Track recordTrayectoria

Results you can verifyResultados que puedes verificar

Real engagements, real numbers, all backed by employer certificates. Here is what happened when these organisations put their projects under control.Proyectos reales, cifras reales, todo respaldado por certificados laborales. Esto fue lo que pasó cuando estas organizaciones pusieron sus proyectos bajo control.

Oil & Gas · TechnologyOil & Gas · Tecnología

Keeping a US$35M+ SAP program under control at EcopetrolMantener bajo control un programa SAP de US$35M+ en Ecopetrol

The challengeEl reto

The STORM CTRM SAP program at Colombia's largest oil company: a multi-year technology initiative with dozens of workstreams, strict SOX compliance requirements and executive scrutiny at every step.El programa STORM CTRM SAP en la petrolera más grande de Colombia: una iniciativa tecnológica multianual con decenas de frentes de trabajo, exigencias de cumplimiento SOX y escrutinio ejecutivo en cada paso.

What I didLo que hice

Structured and ran project control end to end: work plans, budgets, schedules, risk registers, deliverable tracking, SOX evidence controls and executive reporting — combining traditional and agile methods as each front required.Estructuré y ejecuté el control del proyecto de punta a punta: planes de trabajo, presupuestos, cronogramas, registros de riesgos, seguimiento de entregables, controles de evidencia SOX y reportes ejecutivos — combinando métodos tradicionales y ágiles según cada frente.

The resultEl resultado

Sustained governance and visibility from 2021 to 2024, audit-ready SOX documentation, and US$250K in savings negotiated with suppliers along the way.Gobernanza y visibilidad sostenidas de 2021 a 2024, documentación SOX lista para auditoría, y US$250K en ahorros negociados con proveedores en el camino.

US$35M+
Program valueValor del programa
US$250K
Supplier savingsAhorros con proveedores
3+ yrsaños
Of sustained controlDe control sostenido
Consulting · International organisationsConsultoría · Organismos internacionales

Building the PMO that grew a portfolio 10×Construir la PMO que multiplicó un portafolio por 10

The challengeEl reto

Minuto de Dios Industrial ran consulting projects with no project management office: inconsistent methods, proposals built from scratch every time, and no portfolio-level view for leadership.Minuto de Dios Industrial ejecutaba proyectos de consultoría sin oficina de proyectos: métodos inconsistentes, propuestas hechas desde cero cada vez, y sin vista de portafolio para la dirección.

What I didLo que hice

Built and coordinated the PMO for four years: implemented methodologies and templates, professionalised proposal development, coached delivery teams, and led projects with clients like UN Migration (IOM) — while teaching PMI-based project management at diploma level.Construí y coordiné la PMO durante cuatro años: implementé metodologías y plantillas, profesionalicé el desarrollo de propuestas, acompañé a los equipos, y lideré proyectos con clientes como ONU Migración (OIM) — mientras dictaba el Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo estándares PMI.

The resultEl resultado

The consulting portfolio grew from roughly US$100K to US$1M in annual revenue, with repeatable processes that outlived any single project.El portafolio de consultoría creció de aproximadamente US$100K a US$1M en ingresos anuales, con procesos repetibles que sobrevivieron a cualquier proyecto individual.

10×
Portfolio revenue growthCrecimiento del portafolio
4 yrsaños
Running the PMOLiderando la PMO
IOM · UN
International clientsClientes internacionales
Mining · Regulatory complianceMinería · Cumplimiento regulatorio

Auditing production at Colombia's largest mining operationsAuditar la producción de las mayores operaciones mineras de Colombia

The challengeEl reto

The National Mining Agency needed to verify that coal and nickel production reported by mining license holders — the basis for royalty payments — matched reality.La Agencia Nacional de Minería necesitaba verificar que la producción de carbón y níquel reportada por los titulares mineros — la base para el pago de regalías — correspondiera a la realidad.

What I didLo que hice

As consulting engineer, audited quarterly production reports from operators including Cerrejón, Drummond, Prodeco and CNR using the authority's production control methodology; mapped production processes and analysed royalty calculation formulas.Como ingeniero consultor, audité los reportes trimestrales de producción de operadores como Cerrejón, Drummond, Prodeco y CNR con la metodología de control de producción de la autoridad; mapeé procesos productivos y analicé las fórmulas de liquidación de regalías.

The resultEl resultado

Documented process maps, verified production-vs-reported figures, and identified variations relevant to royalty settlement for the regulator.Mapas de proceso documentados, cifras de producción verificadas contra lo reportado, e identificación de variaciones relevantes para la liquidación de regalías del regulador.

4+
Major operators auditedGrandes operadores auditados
2
Minerals: coal & nickelMinerales: carbón y níquel
Technology · ERPTecnología · ERP

SAP Business One ERP implementation — HeliosImplementación ERP SAP Business One — Helios

Led process mapping and the ERP rollout: risk matrix, milestone control, testing, and standardised flowcharts adopted across the company.Lideré el levantamiento de procesos y la implementación del ERP: matriz de riesgos, control de hitos, pruebas y flujos estandarizados adoptados en toda la compañía.

Public sector · SMEsSector público · PyMEs

Entrepreneurship programs — City of BogotáProgramas de emprendimiento — Alcaldía de Bogotá

Supported the District Secretariat of Economic Development: field evaluation of local business initiatives, business plans, and financial assessment for access to credit.Apoyé a la Secretaría de Desarrollo Económico: evaluación en campo de iniciativas locales, planes de negocio y evaluación financiera para acceso a crédito.

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